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出口纺企利润遭遇“汇兑杀手” 转型刻不容缓

出口纺企利润遭遇“汇兑杀手” 转型刻不容缓
 
  2008年以来，人民币升值加速，由此引发的汇兑损失使本就薄利的出口公司雪上加霜。尽管种种措施能暂时缓解汇率波动带来的损失，但这些措施相对于公司不断被压缩的利润空间而言，仅仅只是权宜之计。如何从根本上解决中国出口公司面临的生存及发展困境问题，产业转型升级已是刻不容缓。 

汇兑损失已成公司利润“大杀手”&苍产蝉辫;

“上季度报出的价格还在执行，到出口收汇时，已远离了原报价应收的外汇汇率。”一位浙江的公司主粗略算了一笔账，合同期为6个月的100万美元订单，年初时价值人民币720多万元，到了缴款期，就只值680多万元，缩水40万元。&苍产蝉辫;

“对有些公司来说，汇兑损失已经成为压缩利润的‘大杀手’。”从事出口公司研究的东海证券分析师张先萍介绍说，出口公司从签订合同到出口，收汇时间跨度大，受汇率波动的影响大，人民币升值加速意味着以美元计价的出口公司利润会直接遭受汇兑损失。&苍产蝉辫;
根据国家外汇管理局的数据统计，2008年以来，人民币对美元已累计升值超过7%，其中一季度、二季度分别累计升值4%和2.3%，而在过去的2006年、2007年，人民币对美元则分别累计升值3.35%、6.9%。&苍产蝉辫;

“利润率不高的中小型出口公司受冲击大，尤其是纺织服装类公司。”中投证券分析师孔军说。&苍产蝉辫;

据了解，纺织服装业平均利润率在3%左右，而2008年人民币对美元在一季度就升值了4%。&苍产蝉辫;

这一点也得到浙江多家从事服装出口生产公司的证实：“汇兑损失对利润的影响超过了出口退税率下调的影响。以目前人民币对美元月均累计升值幅度1%计算，一个合同期为3个月的订单汇兑损失就将达到3%。”&苍产蝉辫;

“汇兑损失难以控制导致出口公司不敢接合同期较长的订单。”孔军说，“一方面是部分公司面临生存困境，另一方面是公司不敢接长期订单……”&苍产蝉辫;

国务院发展研究中心对外经济研究部部长张小济也在日前表示，伴随美元持续贬值，人民币汇率的不断调整，公司无法掌握自身赢利预期，不敢放手接收外部订单。&苍产蝉辫;

据调查，目前出口公司签订的大部分是3个月以下的短期、小额订单，大额、长期订单则无公司问津。“很多公司甚至只敢接合同期在1至2个月的订单，目的就是避免人民币升值可能带来的损失。”孔军说。&苍产蝉辫;

抢救利润：减少汇兑损失只是“权宜之计”&苍产蝉辫;

国务院发展研究中心对外经济研究部部长张小济日前提醒：出口公司的成本压力在上升，利润率明显下降。除汇兑损失外，人民币大幅快速升值还减弱了出口产物的价格优势，也间接压缩了公司利润空间。以纺织服装行业为例，根据相关部门测算，人民币每升值1%，服装行业销售利润率将下降1%至4%。因此，为从“大杀手”汇兑损失中抢救利润，很多出口公司“学招用招”：&苍产蝉辫;

调整产物价格是公司常用措施之一，“较大的公司一般具备议价能力。”从事帐篷出口生产的上海扬帆公司相关负责人介绍说，“有长期合作关系的国外客户基本上能接受一定程度的涨价。”&苍产蝉辫;

“产物价格是有所上调，却失去了不少订单。”做服装出口贸易的浙江艾莱依一位负责人表示，“与欧洲客商谈订单，我们会尽量要求以欧元进行结算，相对美元来说，欧元汇率风险小很多。”据国家外汇管理局数据统计，2008年以来，人民币兑欧元贬值约1.3%，月均变动幅度约为0.4%。“与老客户打交道，则通常锁定一个交易双方都能接受的汇率。”扬帆公司负责人介绍，目前的出口合同期限一般在3个月内，承受汇率风险相对可控。“事先与客户商议好汇价，结算时再多退少补。”&苍产蝉辫;

据了解，即期结算、结算币种多样化、对长期订单“拆单”、将人民币贷款转换成美元贷款、多进口以降低成本等均是出口公司应对汇兑损失的常用策略。&苍产蝉辫;

“尽管种种措施能减少部分汇兑损失，但利润空间被压缩的原因不仅仅是人民币升值加速。”复旦大学中国经济研究中心教授俞忠英指出，出口公司的发展环境已经发生巨大变化：除人民币升值外，原材料价格快速上涨，公司人力成本大幅上升、防治污染成本上升，曾经享受的出口退税率、土地、能源价格等鼓励政策发生调整等都是影响因素。“此前的发展太顺，环境的巨大变化使公司难以招架。”&苍产蝉辫;

“要改变现状，公司势必要提升贸易议价能力，对相关成本进行转嫁，提高利润空间。”张先萍表示，“终只能依靠提升产物附加值和品牌竞争力。”&苍产蝉辫;

扩大利润空间　终须依靠产业转型升级&苍产蝉辫;

“如果出口公司能有自己的品牌，利润将能够增长到现在的约６倍，足以应付人民币升值、原材料、能源等成本的上涨。”中国经济学会常务理事、中山大学教授邹建华长期研究珠叁角产业经济，他在近期对珠叁角地区170多家公司进行走访调查后表示：“从长远来看，解决多数出口公司利润低的问题只能依靠产业升级、转型，建立自有品牌。”&苍产蝉辫;

据了解，我国多数出口公司均是没有自主品牌、产物附加值低的加工公司，在整个产业链中只能获得利润的10%，而品牌商则占据利润的50%，销售商占据利润的30%。“公司如果不进行产业升级，建立自有品牌，就不可能做大做强。”邹建华教授说。&苍产蝉辫;

而事实上，“产业转型并不容易。”张先萍认为，“众多中小出口生产型公司缺乏资金、技术上的优势，转型过程会比较痛苦。”&苍产蝉辫;

“这就需要政府和公司共同努力。”复旦大学中国经济研究中心俞忠英教授建议：“一方面，政策上需要一个长远的战略规划，在调整时给公司一个平稳的循序渐进的转型机会，一次调整幅度不能太大 另一方面，公司需要加快提高自身创新能力建设，加速产业升级。” 

“公司产业升级，不仅仅是从技术上升级。”邹建华教授特别强调，公司产业升级应从公司制度、技术、产物、市场观念四个方面全面着手。&苍产蝉辫;

“尤其是公司制度，以珠叁角地区为例，很多公司还处于初级阶段，亟待建立现代公司制度。”邹建华教授认为，产物升级必须注重培育既能满足出口需要，又能适应国内市场需要的产物，而不仅仅是过去曾认为的“能卖到国外去就好”。&苍产蝉辫;

此外，邹建华教授建议：产业升级过程中，需注重政府引导与市场调节相结合，重点突破与集群发展相结合，公司产物升级则需引进、模仿、改进、创新相结合。&苍产蝉辫;

据介绍，为应对当前的困境，“三来一补”“两高一低”公司集中的珠三角地区正在积极打造“专业镇”，比如，东莞厚街家具专业镇、长安建筑专业镇等。“通过建设专业镇，依靠产业集聚效应，实现产业集团化和龙头公司相结合，一方面能促进大中小公司协同发展，另一方面则能促进物流、商贸、会展、生产协同发展，提高产业关联度、集聚度。”邹建华教授说。 sfwegsefe

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